Percorrer por autor "Silva, Filipe Teorgas"
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- Melhoria na gestão dos projetos numa empresa de injeção de alumínioPublication . Silva, Filipe Teorgas; Bastos, João Augusto de SousaNesta dissertação de mestrado, foi abordado o tema da gestão multi-projeto e como esta pode contribuir para melhorar os indicadores de desempenho na gestão de projetos. O objetivo passou por implementar um Modelo de Referência para a Gestão Multi-projeto, com foco na melhoria do cumprimento das datas contratuais de projetos. A empresa encarava desafios relacionados à falta de ferramentas de controlo do portfólio, dificuldade em cumprir prazos importantes e falta de alinhamento estratégico. O modelo implementado foi desenvolvido com base em oito componentes: Gestão da Estratégia, Gestão de Portfólio, Gestão de Recursos, Gestão de Stakeholders, Gestão de Tempo, Gestão de Risco, Gestão de Custos e Gestão de Qualidade. Estas componentes foram adaptadas a partir de pesquisas bibliográficas e experiências profissionais, fornecendo diretrizes para uma gestão multi-projeto eficiente e flexível. A implementação prática do modelo em questão resultou em melhorias operacionais, alinhamento estratégico e maior eficiência na gestão de projetos. Através das ferramentas desenvolvidas, “Project Management and Monitoring Dashboard”, “Project Gantt Chart”, “Projects Costs”, “Tasks Control”, o Planner e o MS Project, a empresa conseguiu obter uma visão clara dos projetos, facilitando a tomada de decisão, identificação de desvios e mitigação dos mesmos. Os resultados foram evidenciados pelo aumento significativo no cumprimento das datas contratuais dos projetos, com melhorias de 15% no indicador “ON TIME DELIVERY AMOSTRAS”. Assim podemos dizer que a implementação do modelo trouxe uma transformação na gestão multi-projeto da empresa, proporcionando uma visão mais eficiente dos projetos, alinhamento estratégico e melhor desempenho geral. Esta abordagem oferece diretrizes práticas e adaptáveis para empresas que procuram melhorias na gestão de projetos, contribuindo para o sucesso num ambiente competitivo e desafiador. Dada a limitação de tempo para a implementação completa das componentes do modelo, alguns aspetos importantes ficaram por trabalhar. Com isto, segure-se como potenciais trabalhos futuros, garantir a implementação das componentes de Gestão da Estratégia e Gestão de Risco, com o objetivo de melhorias contínuas no desempenho dos projetos e alinhamento com os objetivos organizacionais.