Browsing by Author "Pinto, Nuno José da Costa"
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- Implementação de uma visão de Portfólio – Aplicação a uma empresa do setor do CalçadoPublication . Pinto, Nuno José da Costa; Barros, Maria Teresa Morais; Espinheira, EduardoA Gestão de portfólios em projetos é considerada um fator chave para que as organizações atinjam níveis de excelência e vantagem competitiva. É determinante para maximizar o planeamento eficiente dos recursos disponíveis, de forma a conseguir as melhores estratégias para alcançar as metas organizacionais traçadas. Atualmente, os sistemas de gestão utilizados pelas empresas do setor do calçado não permitem uma avaliação “em tempo real” do desempenho atual da encomenda ou de previsões sobre a finalização da mesma tendo em conta as variáveis custo e prazo. Desta forma, é essencial o desenvolvimento de um piloto de controlo que permita integrar estas variáveis, correlacionando-as entre si de forma a melhorar o processo de decisão. O objetivo é promover o desenvolvimento de um piloto de controlo de portfólio industrial, que melhore os processos de planeamento, controlo e avaliação de desempenho das encomendas através da integração dos custos e prazos com a implementação dos conceitos de Earned Value Management. Este piloto de controlo deve permitir monitorizar, avaliar e antecipar o decorrer da produção, a médio e longo prazo, conferindo à organização capacidade para tomar decisões, de uma forma rápida e eficaz, aquando da encomenda. O resultado esperado desta ferramenta de controlo é fornecer informação, em tempo real, sobre o planeamento produtivo e oferecer uma vista de portfólio multiprojeto que auxilie a tomada de decisão na fase de pré-seleção de novas encomendas. Para tal, foi utilizada uma abordagem metodológica baseada na metodologia qualitativa e na investigação-ação, aplicadas a uma empresa do setor do calçado para um total de dez encomendas. Concluiu-se assim, que o piloto de controlo de portfólio desenvolvido demonstrou melhorias significativas nos processos de planeamento permitindo monitorizar, avaliar e antecipar a produção, melhorando a rapidez da tomada de decisões aquando da encomenda conforme o objetivo geral deste projeto. Além disso, a variável prazo (otimização da calendarização da encomenda) foi diagnosticada como a principal condicionante da poupança de custos associados ao processo de avaliação de portfólio.