Browsing by Author "Cavaleiro, Daniella Tacheiro"
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- Desafios da Gestão de Recursos Humanos em empresas familiares: um estudo caso em empresas do concelho de ValpaçosPublication . Cavaleiro, Daniella Tacheiro; Couto, Ana IsabelAs empresas familiares (EF) desempenham um papel fundamental na economia portuguesa, contribuindo para o desenvolvimento de muitas regiões do nosso país, representando um objeto de estudo de relevo. Este tipo de empresa, cuja existência pertence por norma a uma família, apresenta modos de funcionamento específicos em termos de gestão, nomeadamente em termos da gestão de recursos humanos. Considerando que as empresas familiares assumem particular protagonismo no tecido socio-empresarial nacional em geral e, no interior do país em particular, o presente estudo apresenta como principal objetivo analisar as modalidades de gestão e desenvolvimento de recursos humanos (GDRH) no contexto das empresas de cariz familiar, tomando como recorte empírico um conjunto de empresas familiares do concelho de Valpaços, distrito de Vila Real. Os objetivos específicos que nortearam esta pesquisa foram: (i) mapear as práticas de GDRH dinamizadas neste segmento de empresas; (ii) identificar especificidades decorrentes da natureza (familiar) destas empresas; (iii) identificar desafios específicos que se colocam à GDRH no contexto das EF; (iv) caraterizar o contributo das EF para o desenvolvimento socioeconómico desta região específica do país. A metodologia que ancorou esta pesquisa foi de cariz intensivo-qualitativo (Ragin, 2019), tendo-se definido como técnica de recolha de informação privilegiada a entrevista semidiretiva, realizada a um conjunto heterogéneo de empresários de empresas de cariz familiar sedeadas no concelho de Valpaços. Complementarmente, construi-se e disseminou-se um inquérito online a um conjunto de empresas familiares da região. Os resultados evidenciam que as práticas de GDRH existentes nas empresas familiares estudadas são na sua maioria não formalizadas e feitas de forma simplificada (informalidade das práticas de GDRH); que a maioria das empresas familiares estudadas pertencem à geração fundadora; que no que toca à sucessão pretendem que ocorra dentro do círculo familiar (não abertura da gestão a membros externos); e que por via dos seus produtos e serviços ajudam a dinamizar o tecido empresarial e a promover a região.