Browsing by Author "Carvalho, Bruno Marques"
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- O Impacto da Pandemia COVID-19 na Gestão de Projetos: O Caso da Bosch Security and Safety SystemsPublication . Carvalho, Bruno Marques; Barbosa, Fernando de Oliveira; Teixeira, Jaime David FernandesO Covid-19 trouxe enormes desafios às organizações, nomeadamente no que diz ao seu funcionamento, através de uma generalizada implementação do trabalho remoto. O objetivo principal do presente trabalho é analisar o impacto que esta alteração teve ao nível da gestão de projetos na Bosch Security and Safety Systems. Pretende-se identificar quais foram as principais barreiras à implementação do trabalho remoto na organização, bem como os fatores facilitadores e as medidas tomadas para lidar com as dificuldades encontradas. Pretende-se ainda identificar os principais benefícios e desvantagens deste tipo de organização do trabalho e os seus efeitos na gestão de equipas Para alcançar os objetivos propostos foi feito um levantamento teórico sobre a temática em estudo tendo sido utilizada uma metodologia de investigação qualitativa com recursos a entrevistas semiestruturadas. Os resultados mostram que apesar de o trabalho remoto não ser algo novo na organização, a transição abrupta massiva da maioria dos colaboradores para este regime trouxe dificuldades. A principal barreira identificada na implementação do trabalho remoto generalizado na organização foi o facto da maioria dos gestores da organização terem trabalhado toda a sua vida presencialmente, e a maioria dos processos estarem orientados nesse sentido. A organização tem uma raiz de fábrica, de produção. Já o fator facilitador mais reconhecido foi a Bosch ser organizada numa estrutura matricial, em que muitas equipas, que estão em localizações distintas do mundo, já trabalharem remotamente umas com as outras antes do surto pandémico. Os gestores relataram ainda que não estavam preparados para gerir equipas remotas, referindo que tal se deve a alterações significativas sentidas ao nível da comunicação e liderança. A organização soube-se adaptar e ultrapassar a maioria das dificuldades experienciadas, e atualmente os gestores veem o regime híbrido de trabalho como a forma de funcionamento futura da organização.