Percorrer por autor "COSTA, DIOGO MANUEL ALMEIDA"
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- Aplicação do Earned Value Management na gestão de projetos industriaisPublication . COSTA, DIOGO MANUEL ALMEIDA; Freitas, Carlos Jorge Pereira; Moreira, João Pedro VieiraA crescente complexidade dos projetos industriais e a necessidade de controlar simultaneamente custos, prazos e progresso físico têm impulsionado a adoção de metodologias integradas de monitorização do desempenho. O Earned Value Management (EVM) destaca-se como uma das abordagens mais reconhecidas internacionalmente para este fim, ao combinar num único referencial analítico o valor planeado, o valor ganho e o custo real. Esta dissertação apresenta a aplicação do modelo EVM a um projeto industrial real desenvolvido na unidade industrial da Nestlé em Avanca, Portugal. O projeto analisado correspondeu à atualização dos sistemas de segurança da instalação, incluindo a modernização do sistema de videovigilância (CCTV) e do sistema de controlo de acessos, com um orçamento total de € 243 506,83 e uma duração planeada de catorze meses. A metodologia adotada baseou-se na definição de uma Work Breakdown Structure (WBS) e de uma baseline de custo e prazo no Microsoft Project, na extração periódica dos custos reais do sistema SAP e no cálculo dos principais indicadores do modelo — CPI, SPI, EAC e VAC — em cinco pontos de análise trimestrais e num ponto de conclusão ao longo do ciclo de vida do projeto. Os resultados obtidos demonstram que o EVM permitiu identificar situações relevantes que não seriam detetáveis com métodos tradicionais de controlo, nomeadamente o adiantamento do projeto resultante da negociação antecipada de equipamentos e o atraso crítico na fase de implementação causado por um bloqueio técnico no sistema de controlo de acessos. O projeto foi concluído em dezembro de 2025, com um atraso de aproximadamente um mês face à data planeada, e um desvio de custo de apenas 0,8% face ao orçamento inicial, evidenciando um controlo de custos globalmente eficaz. O estudo identifica ainda limitações relevantes para a aplicação do Earned Value Management (EVM) em contexto industrial, em particular a influência da estrutura de pagamentos por marcos contratuais nos indicadores de custo, situação em que o Schedule Performance Index (SPI) se revelou um indicador mais fiável do que o Cost Performance Index (CPI). A integração manual entre o Microsoft Project e o Systems, Applications and Products in Data Processing (SAP) constituiu a principal barreira operacional identificada, sendo proposta como trabalho futuro a automatização desta integração através de plataformas como o Microsoft Power BI.