Browsing by Author "Branco, Diogo Caldeira"
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- Análise e melhoria do processo produtivo numa indústria metalomecânicaPublication . Branco, Diogo Caldeira; Ferreira, Luís Carlos Ramos Nunes PintoNum mercado tão competitivo, torna-se cada vez mais importante que as organizações adotem uma cultura de melhoria contínua, que deverá cruzar todos os intervenientes na organização. A melhoria contínua dos processos, o aumento da eficiência e a eliminação de resíduos, leva a um aumento considerável da competitividade no mercado, e não apenas economicamente, mas também tecnologicamente. O presente trabalho teve como objetivo implementar melhorias no processo de fabrico da empresa SNA Europe (Industries), Lda, de forma a aumentar a produtividade de células de produção de limas, com recurso à filosofia Lean Thinking. Os principais objetivos passaram por estudar a linha produtiva em questão, avaliar o seu processo, identificar as suas principais deficiências e assim eleger ferramentas de Lean Manufacturing, que podem ser implementadas de forma a aprimorar o processo produtivo. Neste trabalho referencia-se um enquadramento teórico sobre a filosofia, incluindo os seus princípios e ferramentas que possibilitam a sua implementação. Com este intuito, são apresentados e analisados vários casos de estudo, que realçam a aplicação da metodologia e os seus resultados no processo de fabrico e assim ilustrar como esta metodologia e a suas ferramentas, tais como o OEE e Standard Work podem contribuir para a otimização de uma linha de produção. Neste trabalho, aplicou-se a filosofia Lean e ferramentas de melhoria contínua para melhorar os indicadores de desempenho (KPIs) na célula de picagem simples de limas chatas (C.P.S. 8-10"). Foram identificados desperdícios e baixa produtividade na célula, resultando em um OEE de 44%. Propôs-se atualizar os standard works, criar um kit de setups padronizado e elaborar novos documentos para auxiliar o controle de qualidade. A implementação do kit reduziu o tempo de setup em algumas máquinas em 50%. Todos os resultados foram compartilhados com o Departamento de Melhoria Contínua para possíveis aplicações em outras áreas da empresa. Conclui-se que a filosofia Kaizen é essencial para alcançar melhorias incrementais contínuas, com participação ativa dos colaboradores e envolvimento da gestão para disseminar os princípios Lean em toda a SNA Europe.