| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 694.38 KB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Family businesses are a complex system that tends to evolve over generations. It is important to bear in mind that these companies depend on their generations and how they see succession. We must take into account that each generation can create new challenges or opportunities for the company and consequently for the family, in this way, both must unite and create synergies in order for the company to be successful.
The main objective of this work is to find out what problems a family business faces at the time of succession and for that we resort to a case study, based on a family business in the trade sector. It is necessary to verify the reality of companies at the time of succession, what influences decision-making and how the continuity of the company is ensured.
It can be concluded that not planning the succession process can work, but, however, and in order not to run the risk of the transition to the new generations failing, a properly planned and prepared one must be taken into account. The successor must always prove that he is able to carry on with the family's mission and have a vision for the extended future.
As empresas familiares são um sistema complexo e que tendem a evoluir ao longo das gerações. É importante ter-se em consideração que estas empresas dependem das suas gerações e da forma como estas encaram a sucessão. Devemos ter em conta que cada geração pode criar novos desafios ou oprtunidades à empresa e consequentemente à familia, desta forma, ambas devem unir-se e criarem sinergias de forma a que a empresa seja bem sucedida. O presente trabalho, tem como principal objetivo averiguar quais os problemas que a uma empresa familiar enfrenta no momento da sucessão e para isso recorremos a um estudo de caso, tendo por base uma empresa familiar no sector do comércio. É necessário constatar qual a realidade das empresas aquando do momento da sucessão, o que influencia a tomada de decisão e como é assegurada a continuidade da empresa. Pode concluir-se que não planear o processo de sucessão pode dar certo, mas, no entanto, e para não se correr o risco de a passagem, às novas gerações falharem, deve ter-se em consideração uma sucessão planeada e preparada devidamente. O sucessor deve sempre provar que é capaz de continuar com a missão da família e ter uma visão para o futuro alargada.
As empresas familiares são um sistema complexo e que tendem a evoluir ao longo das gerações. É importante ter-se em consideração que estas empresas dependem das suas gerações e da forma como estas encaram a sucessão. Devemos ter em conta que cada geração pode criar novos desafios ou oprtunidades à empresa e consequentemente à familia, desta forma, ambas devem unir-se e criarem sinergias de forma a que a empresa seja bem sucedida. O presente trabalho, tem como principal objetivo averiguar quais os problemas que a uma empresa familiar enfrenta no momento da sucessão e para isso recorremos a um estudo de caso, tendo por base uma empresa familiar no sector do comércio. É necessário constatar qual a realidade das empresas aquando do momento da sucessão, o que influencia a tomada de decisão e como é assegurada a continuidade da empresa. Pode concluir-se que não planear o processo de sucessão pode dar certo, mas, no entanto, e para não se correr o risco de a passagem, às novas gerações falharem, deve ter-se em consideração uma sucessão planeada e preparada devidamente. O sucessor deve sempre provar que é capaz de continuar com a missão da família e ter uma visão para o futuro alargada.
Descrição
Palavras-chave
Empresa familiar Sucessão Planeamento da sucessão Estudo de caso Family business Succession Succession planning Case study