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Confronto de cadĂȘncia MES com SAP e melhoria de processos
| dc.contributor.advisor | Silva, Manuel Fernando dos Santos | |
| dc.contributor.author | Oliveira, Ana Catarina Rema | |
| dc.date.accessioned | 2023-07-10T09:31:18Z | |
| dc.date.embargo | 2026-06-29 | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description.abstract | Com a evolução constante do mercado e aumento da complexidade deste, as organizaçÔes tĂȘm adotado metodologias de modo a responder a esta evolução. Neste sentido, as organizaçÔes tomaram a iniciativa de adoção do modelo Lean, que tem como principal objetivo a melhoria contĂnua e redução de desperdĂcios. Na mesma sequĂȘncia de pensamento, estas mesmas organizaçÔes tĂȘm vindo a aderir Ă transformação digital, com o objetivo de aumentar a conetividade entre processos e aumentar a capacidade de resposta a problemas em tempo real. Apesar de Lean e a transformação digital serem duas abordagens distintas, quando trabalhadas em conjunto demonstram impactar significativamente nos processos produtivos, aumentando a vantagem competitiva das empresas que adotam estas mesmas abordagens. O trabalho desenvolvido no presente estĂĄgio insere-se no contexto descrito anteriormente, onde, com foco na aquisição e tratamento de dados em tempo real, foi desenvolvida uma ferramenta que permite comparar e tratar todos os dados que ocorrem em chĂŁo de fĂĄbrica em tempo real, com os registados no sistema de gestĂŁo da unidade fabril. Desta forma Ă© possĂvel detetar discrepĂąncias rapidamente e atuar sobre estas no momento em que ocorrem. Uma segunda parte deste projeto insere-se na melhoria de processos. AtravĂ©s da ferramenta que foi desenvolvida e anteriormente mencionada, identificaram-se alguns centros de trabalho que nĂŁo se encontravam a cumprir os valores expectĂĄveis, e foram efetuadas açÔes de melhoria sobre estes. Com os resultados obtidos foi possĂvel confirmar a premissa inicial, revelando que a junção de aplicação de mĂ©todos Lean com a transformação digital permite alcançar bons resultados a nĂvel organizacional. | pt_PT |
| dc.description.abstract | With the constant evolution of the market and its increasing complexity, organizations have adopted methodologies in order to respond to this evolution. In this sense, organizations have taken the initiative to adopt the Lean model, whose main objective is continuous improvement and waste reduction. In the same sequence of thought, these same organizations have been adhering to the digital transformation, with the aim of increasing connectivity between processes and the ability to respond to problems in real time. Although Lean and digital transformation are two distinct approaches, when worked together they demonstrate a significant impact on production processes, increasing the competitive advantage of companies that adopt these same approaches. The work developed in the present internship is part of the context described above, where, with focus on the acquisition and processing of data in real time, a tool was developed that allows comparing and processing all the data that occurs on the factory floor in real time, with those registered in the manufacturing unit management system. In this way it is possible to detect discrepancies quickly and act on them the moment they occur. A second part of this project is focused on process improvement. Through the tool that was developed and mentioned above, some work centers were identified as not meeting the expected values, and actions were taken to improve them. With the results obtained, it was possible to confirm the initial premise, revealing that the combination of the application of Lean methods with digital transformation allows achieving good results at an organizational level. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203326784 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/23195 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | pt_PT |
| dc.subject | Transformação digital | pt_PT |
| dc.subject | IndĂșstria 4.0 | pt_PT |
| dc.subject | IndĂșstria 5.0 | pt_PT |
| dc.subject | Lean manufacturing | pt_PT |
| dc.subject | Simulação e modelação | pt_PT |
| dc.subject | Processos produtivos | pt_PT |
| dc.subject | Digital transformation | pt_PT |
| dc.subject | Industry 4.0 | pt_PT |
| dc.subject | Industry 5.0 | pt_PT |
| dc.subject | Lean manufacturing | pt_PT |
| dc.subject | Simulation and modeling | pt_PT |
| dc.subject | Productive processes | pt_PT |
| dc.title | Confronto de cadĂȘncia MES com SAP e melhoria de processos | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | embargoedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores - Sistemas e Planeamento Industrial | pt_PT |