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DigitalizaĆ§Ć£o de KPIs de Controlo Industrial
| dc.contributor.advisor | Silva, Francisco JosƩ Gomes da | |
| dc.contributor.author | Carneiro, AndrƩ Filipe Teixeira | |
| dc.date.accessioned | 2021-12-30T16:21:19Z | |
| dc.date.available | 2021-12-30T16:21:19Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | Atualmente, existe uma preocupaĆ§Ć£o crescente por parte das empresas relativamente Ć melhoria dos processos e reduĆ§Ć£o de custos, sendo exigido igualmente um nĆvel de qualidade cada vez superior, mas sendo igualmente necessĆ”rio manter a competitividade no mercado. Desse modo, existe claramente a necessidade de uma evoluĆ§Ć£o dos processos de fabrico, ou seja, uma atualizaĆ§Ć£o da forma como sĆ£o abordadas as linhas de produĆ§Ć£o. Assim, a tecnologia e os seus sucessivos avanƧos sĆ£o o meio principal para alcanƧar estes objetivos. Ainda que a sua implementaĆ§Ć£o seja gradual, os mĆ©todos de trabalho sĆ£o influenciados e, portanto, Ć© fundamental manter um conjunto de boas prĆ”ticas para que o processo de implementaĆ§Ć£o tecnolĆ³gico seja bemāsucedido. Temos entĆ£o, como meio auxiliar, as ferramentas Lean que permitem avaliar e ter uma resposta rĆ”pida e eficiente em funĆ§Ć£o das exigĆŖncias dos clientes. A simbiose entre estas duas ferramentas resulta na melhoria contĆnua atravĆ©s da valorizaĆ§Ć£o das atividades que geram valor acrescentado para a empresa. Contudo, de forma a ser possĆvel visualizar as evoluƧƵes ao longo do tempo, Ć© fundamental a existĆŖncia de indicadoresāchave, os quais se apresentam como uma ferramenta adicional que, aliada Ć s duas descritas anteriormente, facilitam a tomada de decisĆ£o relativamente aos sistemas e processos da empresa. Tendo em conta este conjunto de fatores que auxiliam o setor industrial, esta dissertaĆ§Ć£o teve por objetivo a implementaĆ§Ć£o destes indicadores, pretendendo dar visibilidade a determinados processos que, no dia a dia da empresa, passam despercebidos, e Ć qual a implementaĆ§Ć£o do novo ERP veio ainda dar maior destaque. Em paralelo, e por forma a melhorar estes processos, sĆ£o tambĆ©m implementados princĆpiosābase que, aliados ao desenvolvimento dos indicadores, trarĆ£o resultados a longo prazo no que diz respeito a melhorias produtivas. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Currently, there is a growing concern on the part of companies regarding the improvement of processes and cost reduction in which an increasingly higher level of quality is required, in order to maintain competitiveness in the market. Thus, there is clearly a need for an evolution of manufacturing processes, i.e., an update in the way that production lines are approached. Thus, technology and its successive advances are the main means to achieve these goals. Although its implementation is gradual, working methods are influenced and, therefore, it is essential to maintain a set of good practices so that the technological implementation process is successful. The companies have, as an auxiliary means, the Lean tools that allow to evaluate and have a quick and efficient response according to the customers' requirements. The symbiosis between these two tools results in continuous improvement through the enhancement of activitiesthat generate added value for the company. However, in order to be able to visualize the evolutions over time, the existence of key indicators is essential. Therefore, it is an additional tool that, together with the two described above, facilitate decisionāmaking regarding the company's systems and processes. This dissertation has as a final result, taking into account this set of factors that help the industrial sector, the implementation of these indicators aiming to give visibility to certain processes that go unnoticed in the company's daily life and that the implementation of the new ERP came affect even more. In parallel, and in order to improve these processes, basic principles are also implemented which, together with the development of indicators, will bring longāterm results in terms of productive improvements. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202795861 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/19241 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | KPIs | pt_PT |
| dc.subject | Melhoria contĆnua | pt_PT |
| dc.subject | TPM | pt_PT |
| dc.subject | LEAN | pt_PT |
| dc.subject | IndĆŗstria 4.0 | pt_PT |
| dc.subject | Continuous improvement | pt_PT |
| dc.subject | Industry 4.0 | pt_PT |
| dc.title | DigitalizaĆ§Ć£o de KPIs de Controlo Industrial | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia MecĆ¢nica - GestĆ£o Industrial | pt_PT |
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