Publicação
Digitalização de KPIs de Controlo Industrial
| dc.contributor.advisor | Silva, Francisco José Gomes da | |
| dc.contributor.author | Carneiro, André Filipe Teixeira | |
| dc.date.accessioned | 2021-12-30T16:21:19Z | |
| dc.date.available | 2021-12-30T16:21:19Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | Atualmente, existe uma preocupação crescente por parte das empresas relativamente à melhoria dos processos e redução de custos, sendo exigido igualmente um nível de qualidade cada vez superior, mas sendo igualmente necessário manter a competitividade no mercado. Desse modo, existe claramente a necessidade de uma evolução dos processos de fabrico, ou seja, uma atualização da forma como são abordadas as linhas de produção. Assim, a tecnologia e os seus sucessivos avanços são o meio principal para alcançar estes objetivos. Ainda que a sua implementação seja gradual, os métodos de trabalho são influenciados e, portanto, é fundamental manter um conjunto de boas práticas para que o processo de implementação tecnológico seja bem‐sucedido. Temos então, como meio auxiliar, as ferramentas Lean que permitem avaliar e ter uma resposta rápida e eficiente em função das exigências dos clientes. A simbiose entre estas duas ferramentas resulta na melhoria contínua através da valorização das atividades que geram valor acrescentado para a empresa. Contudo, de forma a ser possível visualizar as evoluções ao longo do tempo, é fundamental a existência de indicadores‐chave, os quais se apresentam como uma ferramenta adicional que, aliada às duas descritas anteriormente, facilitam a tomada de decisão relativamente aos sistemas e processos da empresa. Tendo em conta este conjunto de fatores que auxiliam o setor industrial, esta dissertação teve por objetivo a implementação destes indicadores, pretendendo dar visibilidade a determinados processos que, no dia a dia da empresa, passam despercebidos, e à qual a implementação do novo ERP veio ainda dar maior destaque. Em paralelo, e por forma a melhorar estes processos, são também implementados princípios‐base que, aliados ao desenvolvimento dos indicadores, trarão resultados a longo prazo no que diz respeito a melhorias produtivas. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Currently, there is a growing concern on the part of companies regarding the improvement of processes and cost reduction in which an increasingly higher level of quality is required, in order to maintain competitiveness in the market. Thus, there is clearly a need for an evolution of manufacturing processes, i.e., an update in the way that production lines are approached. Thus, technology and its successive advances are the main means to achieve these goals. Although its implementation is gradual, working methods are influenced and, therefore, it is essential to maintain a set of good practices so that the technological implementation process is successful. The companies have, as an auxiliary means, the Lean tools that allow to evaluate and have a quick and efficient response according to the customers' requirements. The symbiosis between these two tools results in continuous improvement through the enhancement of activitiesthat generate added value for the company. However, in order to be able to visualize the evolutions over time, the existence of key indicators is essential. Therefore, it is an additional tool that, together with the two described above, facilitate decision‐making regarding the company's systems and processes. This dissertation has as a final result, taking into account this set of factors that help the industrial sector, the implementation of these indicators aiming to give visibility to certain processes that go unnoticed in the company's daily life and that the implementation of the new ERP came affect even more. In parallel, and in order to improve these processes, basic principles are also implemented which, together with the development of indicators, will bring long‐term results in terms of productive improvements. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202795861 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/19241 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | KPIs | pt_PT |
| dc.subject | Melhoria contínua | pt_PT |
| dc.subject | TPM | pt_PT |
| dc.subject | LEAN | pt_PT |
| dc.subject | Indústria 4.0 | pt_PT |
| dc.subject | Continuous improvement | pt_PT |
| dc.subject | Industry 4.0 | pt_PT |
| dc.title | Digitalização de KPIs de Controlo Industrial | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Mecânica - Gestão Industrial | pt_PT |
Ficheiros
Principais
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Miniatura indisponível
- Nome:
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