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Os três pilares da sustentabilidade e gestão ágil de projectos: como é que eles se influenciam
| dc.contributor.advisor | Silva, Francisco José Gomes da | |
| dc.contributor.author | Nogueira, Maria Carolina Conceição Cancela | |
| dc.date.accessioned | 2022-02-28T12:23:36Z | |
| dc.date.available | 2022-02-28T12:23:36Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | The industrial world is becoming more competitive with each passing day. Companies face new challenges and to survive, they need to find ways to stand out from the rest. One way for companies to do this is to improve the quality of the products, this can be achieved by improving production planning. The goal of this thesis is to investigate a novel perspective within the theoretical area of agile project management and sustainability. The goal of the study is to prove that there are links between Agile Project Management and Sustainability, as well as to learn how Agile Project Management affects organization’s social, environmental, and economical dynamics from the triple bottom line standpoint. The research examines how agile project management ideas are connected to concepts from the three pillars of the triple bottom line using many case studies. The analysis task consisted of analyzing these concepts and relationships qualitatively to create a network diagram that graphically reproduced the existing links. The findings reveal that implementing Agile Project Management has a variety of effects on an organization's social, economic, and environmental dynamics. When the bulk of these interactions were examined, it was discovered that there is a favorable effect on all of them. This work also aims to explore the concepts related to Agile Project Management. In doing so, the author explores the questions of what the need for Project Management is, where did Project Management begin, what are the different approaches that a project can take, why the need for Agile Project Management, which methodologies exist within the Agile Project Management and what tools can help Agile Project Management to achieve results faster. | pt_PT |
| dc.description.abstract | O mundo industrial está a ficar mais competitivo a cada dia que passa. As empresas enfrentam novos desafios e para conseguirem sobreviver precisam, de encontrar maneiras de se destacarem das demais. Uma forma de as empresas fazerem isso é melhorar a qualidade dos produtos, o que pode ser alcançado, melhorando o planeamento da produção. Por esta razão, ter uma boa gestão de projetos torna-se crucial. O objetivo desta tese é investigar uma nova perspetiva dentro da área teórica da sustentabilidade em gestão de projetos. O objetivo do estudo é provar que existem ligações entre a gestão ágil de projetos e a sustentabilidade, bem como aprender como a gestão ágil de projetos afeta a dinâmica social, ambiental e económica das organizações, do ponto de vista do tripé da sustentabilidade. A pesquisa examina como as ideias de gestão de projetos ágeis estão conectadas aos conceitos dos três pilares do tripé da sustentabilidade, por meio do uso de vários estudos de caso. A tarefa de análise consistiu em avaliar qualitativamente esses conceitos e relações, a fim de criar um diagrama de rede que reproduzisse graficamente as relações existentes. Os resultados revelam que a implementação da gestão ágil de projetostem vários efeitos na dinâmica social, económica e ambiental de uma organização. Quando estas interações são examinadas, os resultados mostram que este método de gestão tem um efeito positivo. Este trabalho tem também como objetivo explorar os conceitos relacionados com a gestão ágil de projetos. Para tal, o autor explora as questões sobre qual a necessidade da gestão de projetos, onde começou a gestão de projetos, quais são as diferentes abordagens que um projeto pode tomar, o porquê da necessidade de uma gestão de projetos ágil, quais as que existem dentro da gestão ágil de projetos e quais as ferramentas que podem ajudar a gestão ágil de projetos a alcançar resultados mais rapidamente. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202936708 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/20069 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | pt_PT |
| dc.subject | Agile Project Management | pt_PT |
| dc.subject | Agility | pt_PT |
| dc.subject | Agile Methodologies | pt_PT |
| dc.subject | Scrum | pt_PT |
| dc.subject | Kanban | pt_PT |
| dc.subject | Project Management | pt_PT |
| dc.subject | Sustainability | pt_PT |
| dc.subject | Sustainable Development | pt_PT |
| dc.subject | Triple Bottom Line | pt_PT |
| dc.subject | Gestão Ágil de Projetos | pt_PT |
| dc.subject | Agilidade | pt_PT |
| dc.subject | Metodologias Ágeis | pt_PT |
| dc.subject | Gestão de Projetos | pt_PT |
| dc.subject | Sustentabilidade | pt_PT |
| dc.subject | Desenvolvimento Sustentável | pt_PT |
| dc.subject | Tripé da Sustentabilidade | pt_PT |
| dc.title | Os três pilares da sustentabilidade e gestão ágil de projectos: como é que eles se influenciam | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Mecânica - Gestão Industrial | pt_PT |