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Abstract(s)
O crescimento do sector não lucrativo, por força da criação de novas organizações sem
fins lucrativos, tem-se acentuado nos últimos anos tentando dar resposta ao serviço
público que a comunidade exige e que o Estado não tem sabido dar resposta. O sector não
lucrativo, ou terceiro sector, realiza funções sociais ou culturais relevantes para a
sociedade sem o objectivo de produzir lucros. Em Portugal não existem, para este
sector, padrões específicos para os modelos de gestão nem tipologias de informação a
utilizar pelos seus stakeholders e, por isso, utilizam-se os mesmos moldes do sector
empresarial, cumprindo assim a real consistência do isomorfismo mimético. Existe
claramente uma diferença entre os objectivos da informação financeira e não financeira
nas organizações lucrativas e nas não lucrativas, e essa destrinça tem a ver directamente
com os tipos de destinatários e utilizadores da informação. A abordagem às práticas de
corporate governance é uma incontornável realidade no mundo organizacional actual
face ao crescente aumento das preocupações das organizações enquanto agentes
económicos, sociais e políticos. A sociedade exige às organizações não lucrativas
transparência e accountability da informação financeira e não financeira (Carvalho &
Blanco, 2007a)) e por isso a adopção de práticas de governance pode trazer benefícios
na solução de alguns problemas de gestão. Esta investigação pretende, assim, fazer uma
revisão de literatura sobre os modelos de governance, numa abordagem à gestão das
organizações sem fins lucrativos de âmbito local, contribuindo assim para a possível
definição de um modelo de governance próprio para o sector não lucrativo português.
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Keywords
Nonprofit Organizations Governance Stakeholder