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Integrating the Shingo model to structure a sustainable occupational safety system
| datacite.subject.fos | Engenharia e Tecnologia | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| dc.contributor.advisor | Sá, José Carlos Vieira de | |
| dc.contributor.advisor | Hines, Peter | |
| dc.contributor.author | DURO, BRUNO MIGUEL PINTO | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-10T16:23:28Z | |
| dc.date.available | 2025-11-10T16:23:28Z | |
| dc.date.embargo | 2028-11-10 | |
| dc.date.issued | 2025-09-12 | |
| dc.description.abstract | Occupational safety plays a fundamental role in achieving sustainable organisational excellence. However, many companies face challenges in implementing structured systems that effectively integrate safety into daily routines and long-term strategy. This study explores the implementation of the Shingo Model as a structured framework for designing and embedding a sustainable occupational safety system. The primary objective is to analyse how the Shingo Model’s guiding principles can foster cultural transformation, strengthen safety behaviours, and promote continuous improvement. This research focuses on a case study conducted on a newly established production line within a Portuguese company specialised in fibre optic monitoring systems. Using an action-research methodology, the study combines qualitative and quantitative approaches, including pre- and post-intervention questionnaires, behavioural deployment exercises, and the use of Kamishibai cards to standardise safety routines. These tools were strategically aligned with the Shingo principles to enhance leadership involvement, communication, and employee engagement. The results show that integrating the Shingo Model contributed to increased employee participation, clearer safety roles, improved proactive risk identification, and a measurable evolution in the company’s safety culture. The study demonstrates how structured methodologies can move organisations beyond traditional compliance-driven approaches, embedding safety as a core organisational value. This research provides practical insights for companies seeking to align operational excellence with a resilient and sustainable safety culture. | eng |
| dc.description.abstract | A segurança no trabalho desempenha um papel fundamental para alcançar a excelência organizacional sustentável. No entanto, muitas empresas enfrentam desafios na implementação de sistemas estruturados que integrem eficazmente a segurança nas rotinas diárias e na estratégia a longo prazo. Este estudo explora a implementação do Modelo Shingo como uma estrutura para projetar e incorporar um sistema de segurança no trabalho sustentável. O principal objetivo é analisar como os princípios orientadores do Modelo Shingo podem promover a transformação cultural, fortalecer os comportamentos de segurança e promover a melhoria contínua. Esta investigação centra-se num estudo de caso realizado numa linha de produção recentemente estabelecida numa empresa portuguesa especializada em sistemas de monitorização por fibra ótica. Utilizando uma metodologia de investigação-ação, o estudo combina abordagens qualitativas e quantitativas, incluindo questionários pré e pós-intervenção, exercícios de implantação comportamental e a utilização de cartões Kamishibai para uniformizar as rotinas de segurança. Estas ferramentas foram estrategicamente alinhadas com os princípios Shingo para melhorar o envolvimento da liderança, a comunicação e o envolvimento dos colaboradores. Os resultados mostram que a integração do Modelo Shingo contribuiu para o aumento da participação dos colaboradores, papéis de segurança mais claros, melhor identificação proativa dos riscos e uma evolução mensurável na cultura de segurança da empresa. O estudo demonstra como as metodologias estruturadas podem levar as organizações para além das abordagens tradicionais orientadas para a conformidade, incorporando a segurança como um valor organizacional fundamental. Esta investigação fornece insights práticos para empresas que procuram alinhar a excelência operacional com uma cultura de segurança resiliente e sustentável. | por |
| dc.identifier.tid | 204032903 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/30789 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Shingo Model | |
| dc.subject | Occupational Safety | |
| dc.subject | Continuous Improvement | |
| dc.subject | Enterprise Excellence | |
| dc.title | Integrating the Shingo model to structure a sustainable occupational safety system | eng |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | embargoedAccess | eng |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Mecânica |