Browsing by Author "Pinho, Alberto Sant'Aubyn"
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- Análise e melhoria de uma linha de produção de uma empresa industrial usando a simulaçãoPublication . Pinho, Alberto Sant'Aubyn; Ferreira, Luís Carlos Ramos Nunes PintoNos dias de hoje, a competitividade e a eficiência são fatores cruciais para a sobrevivência e crescimento das empresas industriais, especialmente em relação à capacidade e flexibilidade de responder às necessidades impostas pelos clientes. Neste contexto, o uso de ferramentas tecnológicas e metodologias capazes de auxiliar na melhoria contínua das linhas de produção e eliminação de desperdícios tornaram-se estratégias fundamentais para garantir a sustentabilidade e o aumento da produtividade dos processos produtivos. A presente dissertação foi desenvolvida na empresa Körber Supply Chain PT e focou-se na análise e melhoria da linha de produção onde transportadores de rolos e correntes são montados. Através do uso da simulação como ferramenta de apoio à decisão, aliada aos princípios e ferramentas da filosofia Lean, foi possível avaliar e colmatar problemas que ocorrem na realização de certas tarefas e melhorar o desempenho geral da linha, assim como providenciar melhores condições e métodos de trabalho. O trabalho iniciou-se com uma análise detalhada da linha de produção existente, onde foram coletados dados temporais e realizadas observações para identificar desperdícios, ineficiências e gargalos no processo. A partir das informações recolhidas, foi construído um modelo de simulação que reproduz o comportamento da linha de produção e foram mapeados os fluxos de valor do processo, permitindo uma melhor compreensão da mesma. Através desta abordagem e das ferramentas utilizadas, foi possível identificar as áreas mais críticas e contribuiu para a conceção de novas sugestões e aperfeiçoamento de medidas de melhoria já aplicadas. Com base nesta análise, foram propostas e implementadas várias medidas de melhoria na linha de produção baseadas na melhoria de processos, layout, reorganização dos espaços de trabalho e de material, gestão visual, entre outros. Os resultados foram positivos, tanto em termos qualitativos como quantitativos, com uma melhoria significativa na eficiência do processo e organização da linha de produção. Com o uso da simulação, previsões foram feitas para quantificar o impacto no ritmo de produção após a implementação destas medidas, foi possível verificar um aumento da capacidade de produção semanal até 4 unidades produzidas ou 13% comparando ao estado inicial da linha, comprovando a eficácia das medidas implementadas. Esses resultados sublinham a importância da simulação e das abordagens Lean como ferramentas poderosas para alcançar melhorias significativas para linhas de produção num ambiente industrial, demonstrando a aplicabilidade destas duas abordagens em conjunto.