Browsing by Author "Oliveira, Alex Miranda"
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- Desenvolvimento de uma metodologia de gestão de projetos baseada num modelo híbridoPublication . Oliveira, Alex Miranda; Ribeiro, Vera Maria MachadoA gestão de um projeto, desde a fase planeamento até à sua conclusão, é a chave e a base para o sucesso de qualquer projeto. Se um projeto falhar a fase de planeamento, a probabilidade de este falhar os seus objetivos iniciais durante a sua execução é também elevada. A realização desta dissertação decorreu na empresa Favemac, Unipessoal, Lda, que se dedica à fabricação, montagem e manutenção de equipamentos e estruturas metálicas industriais. Os tipos de projetos realizados pela empresa exigem prazos de execução e entrega relativamente curtos, existindo assim a necessidade de executar os projetos de forma rápida, ágil e flexível. Só desta forma será possível a empresa dar resposta aos desvios que possam surgir, mas sem comprometer a concretização dos objetivos dos projetos. Considerando o seu crescimento e por não ter nenhuma metodologia de gestão de projetos implementada, a empresa tem vindo a sentir dificuldades em executar os projetos de acordo com os objetivos definidos de forma rápida, ágil e flexível. Desta forma, e tendo em consideração o contexto das exigências do mercado atual e da competitividade das empresas no mercado de atuação da Favemac, surgiu a necessidade de desenvolvimento e implementação de um método de gestão de projetos, que permita a execução de projetos de forma rápida, ágil e eficaz. Para o desenvolvimento de um método de gestão de projetos a implementar na empresa, foram analisadas as diferentes abordagens de gestão de projetos existentes da literatura, nomeadamente abordagens tradicionais, ágeis e híbridas. Após a escolha do modelo de base (modelo de gestão híbrido ágil com disciplina) que melhor se adequa ao tipo de projetos desenvolvidos pela empresa, foram feitas algumas adaptações a este modelo, de forma a satisfazer as necessidades dos projetos da empresa. As adaptações realizadas tiveram em consideração aspetos de modelos tradicionais e de modelos ágeis, fazendo-se assim a integração dos dois tipos de modelos. Desenvolvido o modelo de gestão de projetos, foram desenvolvidas ferramentas de apoio para utilizar na implementação do modelo de gestão de projetos na empresa. Posteriormente, o modelo de gestão de projetos desenvolvido foi implementado num projeto a decorrer na empresa. Embora não tivesse sido possível concluir a implementação modelo de gestão de projetos até ao final do projeto, uma vez que o projeto ainda não está concluído, verificou-se que a implementação de uma abordagem de gestão de projetos permitiu introduzir melhorias no que diz respeito às práticas organizacionais e gestão do projeto. Contudo, sendo algo completamente novo para a empresa, considera-se que a implementação deste modelo de gestão ainda tem de passar pela fase de consolidação, de forma a obter todos os ganhos esperados na utilização de uma metodologia estruturada de gestão de projetos.