Browsing by Author "Miranda, David Leonel Moreira"
Now showing 1 - 1 of 1
Results Per Page
Sort Options
- Melhoria do tempo de setup de uma linha de produção através do uso de ferramentas leanPublication . Miranda, David Leonel Moreira; Martins, Eduardo Jorge Casal CardosoNuma corrida de Fórmula 1, todos os segundos contam. Como tal, as equipas fazem de tudo para não perder um único segundo a mais nas paragens pit-stop. Numa linha de produção de tubos de ar condicionado para o mercado automóvel, as paragens provocadas pelas trocas de referência correspondem a apenas 5% do tempo total de produção. Porém, existe a preocupação, por parte dos responsáveis de produção, no que toca ao elevado tempo (2h) de mudança de algumas referências. Juntamente com a empresa e de forma a contribuir na corrida para o sucesso, definiu-se o objetivo de reduzir as pit-stop, ou seja, paragens para mudança de referência. O trabalho proposto é constituído por um conjunto de questões de investigação para as quais se devem obter respostas. Primeiramente, efetuou-se uma pesquisa bibliográfica onde foram analisados vários casos com objetivos idênticos para selecionar as melhores ferramentas e técnicas a seguir. Definiu-se que a metodologia Lean seria a melhor abordagem para esta dissertação. As ferramentas selecionadas foram: 5S, Poka-Yoke, SMED e trabalho standardizado. Em seguida, o foco dirigiu-se para a linha AA19, onde foram analisados um conjunto de fatores, nomeadamente as famílias de referências, a quantidade de colaboradores e as suas funções, as operações de setup das máquinas, e a recolha dos tempos iniciais de setups, (através da plataforma de gestão da empresa), de forma a estabelecer um ponto de partida. De modo a criar bases para um estudo exato e preciso, foram recolhidos dados com duas câmaras de filmar e estudados através de dois tipos de análises. A implementação dos 5S deu origem às primeiras medidas realizadas, seguidas de um standard de setup. Também se estudaram os seus benefícios das ações de melhoria que necessitavam de um investimento financeiro considerável da empresa (superior a 10 000€). A ferramenta SMED foi importante para tracejar todo o percurso, desde a divisão e análise de operações até à implementação das medidas, que resultaram numa redução da média global de tempo de setup em 8 minutos (segundo a plataforma de gestão da empresa). Após as análises críticas das medidas adotadas, apresentam-se as conclusões de todo o processo juntamente com as respostas às questões de investigação.