Percorrer por autor "Arantes, Alice Maria Pereira"
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- Auditoria de resultados no Ministério da Defesa Nacional, ramo ExércitoPublication . Arantes, Alice Maria Pereira; Carvalho, Rodrigo Mário de Oliveira; Rabaço, AntónioAtualmente, fruto de constantes mudanças e do ambiente altamente competitivo, a gestão de qualquer organização pública ou privada torna-se um desafio constante. As necessidades de informação deixaram de ser meramente financeiras para abrangerem novas áreas da gestão, a gestão e consequentemente a auditoria necessitam de obter informação pertinente para apoiar a tomada de decisão dos stackholders. A gestão empresarial segue este rumo, torna-se necessário consciencializar a gestão pública para a necessidade de uma gestão orientada para os resultados. O Tribunal de Contas Europeu publicou o manual de auditoria de resultados, utilizado como instrumento de trabalho para a avaliação da aplicação dos recursos comunitários. Em Portugal, o Tribunal de Contas prevê a realização de auditorias de resultados mas torna-se imprescindível implementar novos instrumentos de gestão para que, a informação obtida possa dar resposta às necessidades de uma auditoria de resultados. De acordo com o manual, a auditoria de resultados é também denominada de auditoria da economia, eficiência e eficácia ou auditoria dos três E´s e pela aplicação do método da auditoria direta de resultados e do método dos sistemas de controlo é possível avaliar a aplicação de recursos na concretização dos objectivos, tendo em atenção a economia, eficiência e eficácia. Com a realização deste projeto, pretende-se provar que, com a implementação do Balanced Scorecard, Controlo Interno e Enterprise Risk Management é possível obter informação útil aos métodos apresentados pelo manual. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica que analisa a estratégia, estabelece os objetivos organizacionais, define as iniciativas estratégicas e aplica indicadores de desempenho cruciais para avaliar o desempenho organizacional. O Controlo Interno juntamente com o Enterprise Risk Management permitem controlar os riscos subjacentes à consecução dos objectivos organizacionais, desta forma, a gestão de riscos é avaliada na totalidade da organização. O projeto de mestrado é aplicado ao Ministério da Defesa Nacional, Ramo Exército tendo como estudo de caso o Regimento de Artilharia N.º 5, onde atualmente, não é possível desenvolver uma auditoria de resultados mas ao dotar a gestão de novos instrumentos, os objetivos de uma auditoria de resultados são atingidos, desta forma, é possível apresentar uma relação entre os instrumentos apresentados e a auditoria de resultados sendo a avaliação de resultados o caminho a seguir para uma gestão organizacional competitiva.