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Perfis profissionais na gestão de recursos humanos

dc.contributor.authorFlorêncio, Andreia
dc.contributor.authorMartins, Dora
dc.contributor.authorMeirinhos, Viviana
dc.date.accessioned2023-07-26T07:42:15Z
dc.date.available2023-07-26T07:42:15Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractA Gestão de Recursos Humanos (GRH) tem nas suas origens assegurar a quantidade, a qualidade e a uniformidade do trabalho, independentemente da designação atribuída (Almeida, 2011). A GRH tem sofrido alterações bastante significativas ao longo dos anos devido às constantes mudanças no ambiente externo e interno das organizações. Estas mudanças interferem em diversos fatores, nomeadamente, nas expectativas, nas tarefas e no desempenho tanto dos profissionais de recursos humanos como da própria empresa (Martins, Silva & Costa, 2014). Dessa forma, a própria profissão de recursos humanos tende a sofrer alterações ao longo das décadas e, por inerência, as as designações dos profissionais também sofrem alteração das designações. Aprovada em 2010 pelo Conselho Superior de Estatística, a Classificação Portuguesa de Profissões (CPP) surge para agregar o conjunto de todas as profissões existentes em Portugal, em grupos profissionais e descreve todas as funções a estes associados (Cidade das Profissões, 2018). Segundo a CCP, associada à área de Recursos Humanos (RH) existem diferentes funções, nomeadamente, as funções de i) diretor de recursos humanos, ii) de especialista em RH e iii) especialista em formação e desenvolvimento de RH. No entanto, no atual mercado de trabalho, podemos assumir que os profissionais de RH tendem a assumir outras designações não formalizadas na CCP nem circunscritas aos principais quadros de referências. Partindo desta reflexão conceptual dos Perfis Profissionais de gestão e desenvolvimento de Recursos Humanos o estudo em desenvolvimento pretende apresentar dados exploratórios relacionados com os principais objetivos condutores deste trabalho de investigação: a) caraterizar o perfil dos atuais intervenientes da área da GRH; b) conhecer as designações habitualmente atribuídas aos profissionais de recursos humanos; c) Mapear os perfis nacionais a atuar na Gestão de Recursos Humanos; d) Explorar o perfil do profissional de RH nas redes sociais, nomeadamente no linkedin. Foi utilizada uma metodologia qualitativa, recorrendo à análise documental para a obtenção dos dados, junto de uma amostra do estudo foi obtida a partir dos perfis profissionais disponíveis online na rede social linkedin.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.citationAraújo, M. S.; Meirinhos, V.; Vieira, D.; Rodrigues, A.C. & Martins, D. (2021). Desenvolvimento de competências em estudantes de Recursos Humanos no P. PORTO: a Simulação como técnica pedagógica. Fórum Interno P. PORTO 2021 - Formação e Inovação Pedagógica. Desafios do “Novo Normal”, no P. PORTO, 6-7 de maio.pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/23336
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.subjectGestão de recursos humanospt_PT
dc.subjectPerfis profissionais na GRHpt_PT
dc.subjectLinkedinpt_PT
dc.titlePerfis profissionais na gestão de recursos humanospt_PT
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person.identifier.ciencia-idB018-8C44-FA4C
person.identifier.ciencia-id251F-A030-E349
person.identifier.orcid0000-0002-2474-5483
person.identifier.orcid0000-0002-9259-7363
person.identifier.ridA-4430-2017
person.identifier.scopus-author-id56027343000
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