Browsing by Author "Soares, Joana Raquel Pinho"
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- Melhoria de processo na linha LFT recorrendo a ferramentas Lean e sua adaptação a nova matéria-primaPublication . Soares, Joana Raquel Pinho; Ávila, Paulo António da SilvaDadas as exigências da era industrial que se vive hoje e da concorrência proveniente destas, torna-se cada vez mais indispensável a obtenção dos lucros de produção, não pelo aumento da margem de venda, mas sim pela redução dos custos de produção e aumento de produtividade. Para tal, têm surgido ao longo das últimas décadas diversas técnicas focadas na melhoria contínua do processo de produção, e adaptadas a todo o tipo de indústria. A empresa onde foi realizado o projeto produz peças em material compósito para o ramo automóvel onde existe um nível competitividade e exigência muito elevado, daí a necessidade da implementação de métodos de melhoria contínua. Nesta situação específica foi também analisada a adaptação de uma linha de produção de forma a aumentar a sua flexibilidade entre diferentes materiais. O trabalho desenvolvido ao longo deste projeto pretende fazer uso de algumas dessas ferramentas para melhorar a produtividade, pela redução do tempo gasto em mudança de lotes de fabrico, setup, e também pela melhoria na área de trabalho em geral, pela simplificação das tarefas do dia-a-dia. Começou-se por formar os operadores sobre como estas técnicas podem influenciar não só a produtividade como também a qualidade do trabalho, antes de se iniciar o estudo com base nas respetivas ferramentas, de maneira a incluir os trabalhadores nas implementações a ser realizadas. Analisaram-se os setups, para cronometrar tempos e observar a forma como estavam a ser executadas as tarefas de forma a perceber que melhorias poderiam ser sugeridas. Para a alteração do layout, foram analisadas as capacidades físicas e produtivas dos equipamentos envolvidos, procedendo posteriormente às considerações a ser feitas para contornar os problemas existentes. Os resultados obtidos neste trabalho demonstram que as melhorias implementadas para a redução dos tempos e também a nível da organização da área, foram positivos e contribuem para um aumento da produtividade da empresa. Obteve-se um aumento de 12% nos resultados das auditorias 6S e uma redução de, aproximadamente, 25% no tempo de execução de setup.