Lopes, Manuel Joaquim PereiraMuro, Isila Madalena Correia2020-03-172020-11-112019http://hdl.handle.net/10400.22/15604Atualmente o mercado está em constante mudança, as fábricas fazem o planeamento do que têm que produzir tendo em conta as necessidades dos clientes e claro a sazonalidade. Devido a oscilação constante das necessidades dos clientes, as empresas devem manter um stock de segurança de forma a conseguir responder às necessidades dos seus clientes de uma forma atempada e garantindo a qualidade dos produtos. O principal objetivo desta dissertação é definir e otimizar estratégias de armazenamento para os artigos existentes no Centro de distribuição, aplicando a metodologia de Lean Warehousing e recorrendo a análise ABC para definir a rotação de cada artigo. De forma a tornar o layout mais otimizado e capaz de proporcionar valor a todos os intervenientes do processo, desde a chegada do produto para armazenamento até ao envio da encomenda, a um baixo valor. A implementação das metodologias, permitiram a reorganização das famílias dos produtos existentes no Centro de Distribuição e ao melhor aproveitamento do espeça e estruturas com o novo layout. Obtendo assim uma redução das paletes armazenadas em armazéns externos e por sua vez a redução dos custos, e ainda permitiu que existisse um aumento na percentagem de ocupação do armazém.Currently the market is constantly changing, the factories plan what to produce taking into account the needs of the customers and of course the seasonality. Due to the constant oscillation of customer needs, companies must maintain a safety stock in order to be able to respond to the needs of their customers in a timely manner and guarantee the quality of the products. The main objective of this dissertation is to define and optimize storage strategies for existing articles in the Distribution Center, applying the Lean Warehousing methodology and using ABC analysis to define the rotation of each article. In order to make the layout more optimized and able to provide value to all the actors of the process, from the arrival of the product for storage to the sending of the order, at a low value. The implementation of the methodologies allowed the reorganization of the existing product families in the Distribution Center and the better use of space and structures with the new layout. Thus achieving a reduction of pallets stored in external warehouses and in turn the reduction of costs, there was also an increase in the percentage of warehouse occupancy.porLean WarehousingReformulaçãoArmazenamentoCentro de DistribuiçãoOtimizaçãoLayoutReformulationStorageDistribution CenterOptimizationmaster thesis202342964