Pereira, Olga Filipa de Andrade BritesHenriques, Carina Góis2025-04-162025-04-1620242024http://hdl.handle.net/10400.22/29979This investigation explores the influence of project managers’ leadership competencies on construction project performance, focusing mainly on five competencies: Define Roles and Responsibilities, Communicate Expectations, Employ Consistent Processes, Clarity in Communication, and Establish Trust. The main objective of the research is to comprehend the influence of project managers’ leadership competencies on the performance of construction projects while understanding the literature on the influence of project managers’ leadership competencies on overall project performance, distinguishing between different leadership theories and establishing a clear definition of project performance and success. It was crucial to conduct a bibliometric analysis to understand the state of the art. The investigation reflects a mono-method quantitative approach since it will only collect quantitative data. The chosen strategy to explore data is a survey, which allows for systematic data collection and consequent quantitative analysis through specific statistical procedures using SmartPLS. This investigation studied the influence of various leadership competencies on construction project performance by testing multiple hypotheses supported by the literature. The main findings of this research did not align with the expectations based on the literature. This study concluded that the employment of consistent processes and clarity in communication positively influence construction project performance, while the remaining leadership competencies did not prove to influence construction project performance. Therefore, this study provides a valuable new perspective for project managers and professionals in the field of construction project management.Esta investigação explora a influência das competências de liderança dos gestores de projetos no desempenho dos projectos de construção, centrando-se principalmente em cinco competências da liderança: Definir Papéis e Responsabilidades, Comunicar Expectativas, Aplicar Processos Consistentes, Clareza na Comunicação e Estabelecer Confiança. O principal objetivo da investigação é compreender a influência das competências de liderança dos gestores de projetos na performance dos projetos de construção, ao mesmo tempo que se compreende a literatura sobre a influência das competências de liderança dos gestores de projetos na performance global do projeto, distinguindo as diferentes teorias de liderança e estabelecendo uma definição clara de performance e sucesso do projeto. Para esta investigação, foi crucial efetuar uma análise bibliométrica para podermos compreender o estado da arte acerca deste tópico. Este estudo reflete uma abordagem quantitativa de mono-método, uma vez que apenas recolhe dados quantitativos. A estratégia escolhida para recolha dos dados foi um questionário, que permite a recolha sistemática de dados e a consequente análise quantitativa dos mesmos através de procedimentos estatísticos específicos, utilizando o software SmartPLS. Esta investigação estudou a influência de várias competências de liderança na performance de projetos de construção, testando várias hipóteses apoiadas pela literatura. As principais conclusões desta investigação não corresponderam às expectativas baseadas na literatura. Este estudo concluiu que a implementação de processos consistentes e a clareza na comunicação influenciam de forma positiva a performance dos projetos de construção. No entanto, não foi possível provar essa influência para as restantes competências da liderança. Assim, este estudo traz uma nova perspetiva valiosa para os gestores de projetos e profissionais na área da gestão de projetos de construção.engLeadershipLeadership competenciesProject managementProject performanceConstruction project performanceConstruction Industrymaster thesis203883365