Fernandes, Rui Miguel CostaPinto, Cátia Sousa2022-01-192022-01-192021-11-26http://hdl.handle.net/10400.22/19561Currently the business context is increasingly uncertain due to the globalization of the markets and the industry competitiveness, beinhg the access to the information a central resource for the organizations. The scope of this report is to study the importance of the planning in the companies, having as a case study Amorim Cork Flooring, S.A.. The planning model used by ACF is highlighted by the differences compared with the traditional budget. ACF adopts a subdivided panning model, using several tools to the required outputs. It starts with the analysis of the historical figures, identifying and eliminating the one-offs, thus obtaining a clean set – baseline - to start the financial review. Global goals and targets are defined for the following year, which are later individually allocated. The results drivers are also considered in the priorities deployment. Finally, the performance evaluation is carried out comparing the results with the targets, issuing the required corrective measures.Atualmente o contexto empresarial está cada vez mais incerto devido ao aumento da globalização de mercados e, à concorrencia que é gerada consequentemente, sendo o acesso à informação um recurso fulcral para as organizações. O relatório tem como principal objetivo estudar qual a importância da gestão orçamental nas empresas do presente, tendo como caso de estudo a Amorim Cork Flooring, S.A (ACF). O modelo de planeamento utilizado pela ACF destaca-se pela sua diferença em relação ao modelo tradicional. A ACF adopta um modelo de planeamento utilizando diversas ferramentas para suportar a previsão financeira, alinhamento de prioridades e estabelecimento de metas. Inicia-se com a análise do ano anterior, identificando e eliminando os one-offs, obtendo assim, uma base “limpa” (como um bom ponto de partida – “baseline”) para iniciar a previsão financeira. São definidos objetivos globais para o ano seguinte que, posteriormente são desdobrados através da alocação de prioridades e metas individuais, usando o mecanismo de contratos de objetivos individuais (COI). De igual forma são distribuídos os drivers de resultados. Por fim, é realizada a avaliação de desempenho confrontando o realizado com o previsto, tomando as devidas medidas de correção.porPlaneamentoPrevisão financeiraDefinição de metasDesempenhoPlanningFinancial forecastTarget settingPerformancemaster thesis202887936