Faria, José Carlos Castro Pinto deBorba, Luís Miguel Escoval Teixeira2019-06-212019-06-212018http://hdl.handle.net/10400.22/14074O desperdício associado à atividade da construção, com impacto na qualidade do produto e nos custos inerentes, torna necessário que as empresas adotem novos e melhores sistemas de gestão. A filosofia Lean apresenta soluções de forma a melhor contrariarem uma situação económica fragilizada que se tem registado no setor, de forma cíclica, com períodos mais ou menos longos. A metodologia Lean foi criada com o propósito de aumentar a eficiência e eficácia dos processos produtivos, por meio da eliminação de atividades que não agregam valor ao produto final, através da utilização de dois grupos de técnicas compostas por diversas ferramentas. Uma vez que o setor da construção apresenta diferenças significativas com a indústria de produção em série, é necessário implementar adaptações para que o recurso a essa metodologia seja possível. A mentalidade do Pensamento Lean (lean thinking) teve origem no Sistema de Produção Toyota (TPS), que surgiu no Japão após a década de 1950. Este sistema tem como princípio e principal objetivo a eliminação de qualquer elemento que não agregue valor ao produto, acabando desta forma com os desperdícios. Com a necessidade de adaptação ás novas realidades que foram surgindo ao longo dos tempos sofreu uma evolução e passou a designar-se por Fabricação Lean (lean manufacturing). A Fabricação Lean visa melhorar a produtividade, a eficiência e a qualidade dos produtos, ou até mesmo de serviços, utilizando a menor quantidade de recursos possíveis, o que traduz um dos princípios básicos da filosofia, que é combater desperdícios. O Lean na Construção (lean construction) pode ser considerado como uma espécie de ramificação da Fabricação lean e possui por base os mesmos objetivos de otimizar os processos e procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios. É uma metodologia que apesar de estar a dar os primeiros passos em Portugal, tem já despertado um grande interesse por parte das empresas, de modo a promoverem um aumento da competitividade nos seus projetos. É usada e faz uso de uma experiência generalizada nos últimos anos no continente Americano e na Europa. Na América Latina, nomeadamente no Brasil existe mesmo uma forte prática de implementação dos princípios Lean na Construção. A implementação da metodologia Lean na Construção nas empresas do setor, irá permitir que façam mais com menos esforço: menos mão de obra, menos tempo, menos equipamento, etc. Principalmente através do envolvimento de todos os intervenientes, irá ser traduzido em dois objetivos de extrema importância: ganhos de eficiência que serão convertidos em aumento de valorização da cadeia de valor e a satisfação do cliente, através da redução de falhas e maior garantia do cumprimento de prazos e qualidade. Esta dissertação propõe a introdução e exploração dos princípios fundamentais e conceitos relativos ao sistema Lean na Construção na utilização das ferramentas 5S e Controlo Visual, aplicadas a um estaleiro de uma obra situada no centro de uma cidade com espaço reduzido para movimentação e armazenamento de materiais.The waste associated with construction activity, with an impact on the quality of the product and the inherent costs, it is necessary for companies to adopt new and better management systems. Lean philosophy presents solutions in order to better counteract a fragile economic situation that appears in a cyclical form, with more or less long periods. Lean methodology was created with the purpose of increasing the efficiency and effectiveness of industrial production processes by eliminating activities that do not add value to the final product through the use of tools. Since the construction sector presents significant differences with the series production industry, it is necessary to implement adaptations so that the use of this philosophy can be possible. The lean thinking mentality began in the Toyota Production System that emerged in Japan after the 1950s. The Toyota Production System is designed to eliminate any element that does not add value to the product, thus ending up with waste. With the need for adaptation to the new realities that have emerged over the years has evolved and came to be called lean manufacturing. Lean manufacturing aims to improve productivity, efficiency and quality of products, or even services, using the least amount of resources possible, which translates into one of the basic principles of philosophy, which is to avoid waste. The Lean in Construction can be considered as a kind of branching of lean manufacturing and is based on the same objectives of optimizing processes and procedures through the continuous reduction of waste. It is a philosophy that despite taking the first steps in Portugal in the construction sector has already aroused a great interest on the part of the companies, in order to promote an increase of the competitiveness in their projects. It is used and makes use of a generalized experience in the last ten years in the United States of America and in Europe. In Latin America, especially in Brazil, there is also a strong practice of implementing Lean principles. The implementation of the Lean in Construction methodology in the companies of the sector, will allow them to do more with less effort: less labor, less time, less equipment, etc. Mainly through the involvement of all stakeholders, it will be translated into two extremely important objectives: efficiency gains that will be translated into an increase in the value chain and customer satisfaction, through reduction of failures and greater guarantee of compliance with deadlines and quality. This dissertation proposes the introduction and exploration of the fundamental principles and concepts related to the Lean Construction system in the use of the 5S tools and Visual Control, applied to a worksite located in the center of a city with reduced space for movement and materials storage.porPensamento LeanLean na ConstruçãoEstaleiroConstruçãoLean thinkingLean ConstructionShipyardConstructionmaster thesis202166635