Morais, José Carlos Pereira deSantos, Helena Sofia Ribeiro Trancoso2021-04-012021-04-012021-01-29http://hdl.handle.net/10400.22/17749O terceiro milénio trouxe certas dificuldades e problemas para as quais as organizações não estavam preparadas, tais como o aumento da competitividade, da globalização, escassez de recursos e até mesmo a diversidade económica e política dos países. Devido a estas constantes transformações económicas e organizacionais, a pressão exercida sobre os líderes no seio das organizações tem aumentado, empurrando-os para comportamentos de liderança mais autênticos e éticos como forma de aumentar o desempenho organizacional. Esta foi a razão basilar para a escolha da liderança autêntica como principal variável de estudo. Adicionalmente, a transformação das organizações e do seu ambiente organizacional, assim como o aumento da complexidade laboral, fez com que o burnout e o engagement se tornassem termos cada vez mais frequentes na vivência das organizações. Pelo papel que estes termos têm nos resultados individuais e organizacionais (como um maior comprometimento individual ou como o sucesso das organizações), são alvo de análise nesta dissertação, assim como a sua relação com a liderança autêntica. No decurso desta análise pretendeu-se avaliar a existência de uma relação entre a liderança autêntica e o engagement, entre a liderança autêntica e o burnout, e ainda a relação entre o binómio engagement-burnout. Para tal, utilizou-se uma metodologia quantitativa que incluiu a aplicação de um questionário, utilizando a técnica de amostragem não probabilística “bola de neve” e através do qual foi possível obter dados de um conjunto de 146 inquiridos. Os resultados confirmaram a existência de uma associação positiva entre a liderança autêntica e o engagement (r = 0.447, p = 0.000), de uma associação negativa entre a liderança autêntica e o burnout (r = - 0.385, p = 0.000) e de uma associação, também ela, negativa entre o engagement e o burnout (r = - 0.433, p = 0.000). Observou-se ainda que o estado de engagement é mais evidenciado no género feminino, comparativamente ao género masculino.The third millennium brought certain difficulties and problems for which organizations were not prepared, such as increase of competitiveness and globalization, scarcity of resources and even the countries' economic and political diversity. Due to these constant economic and organizational changes, the pressure on leaders within organizations has increased, pushing them towards more authentic and ethical leadership behaviors as a way to increase organizational performance. This was the major reason for choosing authentic leadership as the main study variable. Additionally, the transformation of organizations and their organizational environment, as well as the increase of work complexity, has made burnout and engagement become more and more frequent terms in the life of organizations. Due to the role that these terms have in individual and organizational results (such as greater individual commitment or the success of organizations), they are analyzed in this dissertation, as its relationship with authentic leadership. In the course of this analysis, it was intended to assess the existence of a relationship between authentic leadership and engagement, between authentic leadership and burnout, and also the relationship between the engagement-burnout binomial. For such, it was used a quantitative methodology that included a questionnaire, through which it was possible to obtain 146 responses using the “snowball” non-probability sampling. The results confirmed the existence of a positive association between authentic leadership and engagement (r = 0.447, p = 0.000), a negative association between authentic leadership and burnout (r = - 0.385, p = 0.000) and a negative association between engagement and burnout (r = - 0.433, p = 0.000). Also, it was observed that the state of engagement is more evident by feminine gender than by male gender.porLiderança autênticaEngagementBurnoutAuthentic Leadershipmaster thesis202669033