Oliveira, Adriana José Veloso deFonseca, Maria Inês Sousa2024-12-132024-12-132024-07-26http://hdl.handle.net/10400.22/26817No que concerne à liderança e à inovação, a literatura estabelece uma relação positiva entre os estilos de liderança e a inovação organizacional, com ênfase nos estilos transformacional e transacional. Por isso, o estilo de liderança foi identicado como um dos fatores que contribui para uma elevada criatividade e inovação por parte dos colaboradores. Neste contexto, o presente estudo formulou a seguinte pergunta de investigação: Qual o papel do estilo de liderança adotado pelo líder na cultura de inovação da organização? Como objetivo principal definiu-se: estudar a liderança adotada pelo líder no contexto de uma cultura de inovação organizacional. Para os objetivos específicos foram delineados os seguintes: realizar uma caraterização sociodemográfica dos inquiridos; identificar o estilo de liderança mais e menos referido; aferir o nível de cultura de inovação presente na organização; perceber a relação entre o estilo de liderança e o nível de cultura de inovação; analisar a relação entre liderança transformacional e o nível de inovação dos participantes; verificar a existência de relação entre liderança transacional e o nível de inovação dos participantes. Para a elaborar o estudo, optou-se por uma abordagem de natureza quantitativa, com os dados a serem recolhidos através de um inquérito por questionário, recolhendo-se 201 respostas válidas. Posteriormente, os dados foram analisados com recurso ao Excel, ao SPSS e a testes estatísticos paramétricos (T-Student, Correlação de Pearson, Regressão Linear). De uma forma geral, os resultados obtidos permitem afirmar que o estilo de liderança transformacional é o mais referido pelos participantes e que apenas este estilo tem um impacto positivo e significativo na cultura de inovação. Relativamente à inovação, foi possível observar níveis elevados de inovação nos participantes.With regard to leadership and innovation, the literature establishes a positive relationship between leadership styles and organizational innovation, with an emphasis on transformational and transactional styles. For this reason, leadership style has been identified as one of the factors that contributes to high creativity and innovation on the part of employees. In this context, this study formulated the following research question: What role does the leadership style adopted by the leader in the organization's culture of innovation? The main objective was to study the leadership style adopted by the leader in the context of organizational innovation culture. The specific objectives were as follows: to carry out a sociodemographic characterization of the respondents; to identify the leadership style most and least adopted in the organization under study; to assess the level of innovation culture present in the organization; to understand the relationship between the leadership style adopted and the level of innovation culture of the organization; to verify the existence of a relationship between transformational leadership and the level of innovation of the employees; to verify the existence of a relationship between transactional leadership and the level of innovation of the employees. In order to carry out the study, we opted for a quantitative approach, with data being collected through a questionnaire survey, and 201 valid responses were collected. The data was then analyzed using Excel, SPSS and parametric statistical tests (T-Student, Pearson Correlation, Linear Regression). In general, the results obtained show that the transformational leadership style is the one most mentioned by the participants and that only this style has a positive and significant impact on the culture of innovation. With regard to innovation, it was possible to observe high levels of innovation among the participants.porLiderança transformacionalLiderança transacionalInovaçãoCultura de inovaçãoTransformational leadershipCulture of innovationTransactional leadershipInnovationmaster thesis203750535