Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.22/7195
Título: Teorias e modelos organizacionais
Autor: Esteves, William José Santos
Orientador: Fonseca, Luís Miguel Ciravegna Martins da
Palavras-chave: Teorias organizacionais
Modelos organizacionais
Relação entre características e modelo organizacionais
Organizational theory
Organizational models
Relationship between characteristics and organizational model
Data de Defesa: Dez-2015
Resumo: Este trabalho propõe-se a investigar as teorias e modelos organizacionais e a respetiva aplicabilidade nas organizações portuguesas. Após a revisão da literatura sobre modelos organizacionais, foi efetuada uma investigação quantitativa através de um questionário online com a finalidade de avaliar quais os modelos organizacionais predominantemente utilizados e quais as características organizacionais que levam à utilização de determinado modelo. Através de métodos estatísticos analisaram-se os resultados do inquérito com o objetivo de verificar a existência de possíveis relações entre diversas características das organizações e o modelo organizacional usado. Foi possível concluir que o modelo organizacional Burocrático é o modelo predominantemente utilizado pelos respondentes e que as organizações que adotam o modelo burocrático parecem conseguir implementar processos sistemáticos de inovação compatibilizando as regras e procedimentos com a capacidade para aprender e se adaptar. O setor de atividade e a dimensão das organizações são as variáveis que mais influenciam a adoção do modelo organizacional. A investigação contribui para o conhecimento teórico e pratico sobre modelos organizacionais e sobre a sua aplicação em diferentes tipos de organizações portuguesas e para a compreensão e capacitação dos engenheiros do tema da cultura organizacional, de modo a poderem trabalhar de forma efetiva em grupos multidisciplinares que criem valor para as respetivas organizações, inovando e aplicando a engenharia e tecnologia para lidar com as questões e desafios atuais referidos pelo relatório da UNESCO (1).
This paper proposes to investigate the subject of theories and organizational models and the respective applicability in the Portuguese organizations. After reviewing the literature on organizational models, a quantitative research was conducted via an online questionnaire in order to evaluate which organizational models were predominantly used and what the different organizational characteristics that lead to the use of a particular model. Using statistical methods were analysed the survey results in order to check for possible relationships between various characteristics of organizations and organizational model used. It was concluded that the Bureaucratic organizational model is the model predominantly used by the respondents and organizations that adopt the bureaucratic model seem to be able to implement systematic processes innovation making compatible the rules and procedures with the ability to learn and adapt. The activity sector and size of organizations are the variables that most influence the adoption of the organizational model. This research contributes to the theoretical and practical knowledge about organizational models and on their application in different types of Portuguese organizations and for understanding and training of theme engineers of organizational culture, so that they can work effectively in multidisciplinary teams that create value to their organizations, innovating and applying engineering and technology to deal with the current issues and challenges outlined by the UNESCO report (1).
URI: http://hdl.handle.net/10400.22/7195
Designação: Mestrado em Engenharia Mecânica
Aparece nas colecções:ISEP - DM – Engenharia Mecânica

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